01
源码交付下单客户、服务人员、派单员和客服在源码交付上的关键动作要能走通
只做表面页面，上线后发现账号不在自己名下，续费、迁移和二开被动
判断摘要
家政上门平台的交付归属本质是：归属不清会让项目上线后被绑定。
做家政上门平台，不要只看页面效果。下单客户、服务人员、派单员和客服之间的流程、派单、客服、服务人员和财务人员的后台操作、服务项目、预约、派单、评价和结算数据的归属和维护方式，都应该在开发前讲清楚。归属不清会让项目上线后被绑定，这样报价、验收和上线后的维护才有共同依据。
02
账号主体派单、客服、服务人员和财务人员围绕账号主体的后台处理要清楚
前台看着简单，后台反复调整
03
部署文档服务项目、预约、派单、评价和结算数据中涉及部署文档的数据口径要统一
上线后运营、客服或财务无法稳定处理
风险地图
把风险写在开发前，而不是上线后才发现
下面这些点会直接影响预算、周期、验收和后续维护，适合放进方案、报价单或合同确认项。
01
源码交付先形成业务闭环
先把下单客户、服务人员、派单员和客服从进入、操作到完成关键动作的路径讲清楚，再决定页面和功能数量。
- 确认家政上门平台服务的是哪些角色，以及每个角色最关键的动作。
- 把源码交付对应的前台入口、后台处理和通知反馈串起来。
- 首版先保留能验证业务成立的动作，复杂运营能力可以后置。
02
账号主体决定后台复杂度
派单、客服、服务人员和财务人员每天怎么处理业务，会直接影响后台字段、权限、状态和统计规则。
- 列清服务项目、预约、派单、评价和结算数据中必须管理的数据字段。
- 确认账号主体是否需要配置、审核、导出或批量处理。
- 后台规则越早明确，报价和工期越容易控制。
03
部署文档要有交付和维护边界
部署文档如果只停留在口头沟通，后期很容易影响验收、维护和二次开发。
- 把涉及费用、账号、数据和接口的部分写成可检查项。
- 确认上线后谁维护、怎么备份、出现异常谁处理。
- 需要后续迭代的能力，提前写进二期计划。
核对清单
家政上门平台交付归属开发前，建议先检查这 6 项
这些资料不用一次写成完整文档，但越早补齐，需求评估、报价和验收边界就越清楚。
下一步
还没写需求文档，先回答这 4 个问题
如果这 4 个问题还说不清，建议先别急着定开发价格，先把业务闭环和交付边界整理出来。
Ready
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