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旧系统能不能改，先看风险，不要只看界面旧不旧
旧系统是否重做，关键不在界面是否老，而在代码是否可维护、数据是否清楚、业务是否还适配、迁移风险是否可控。很多项目适合分阶段替换。
关键判断一览
| 判断维度 | 建议做法 | 需要避免 |
|---|---|---|
| 代码状态 | 能否运行、部署、修复问题，是否有文档和负责人 | 越改越乱，任何小需求都可能引发新问题 |
| 数据迁移 | 用户、订单、客户、财务等核心数据能清洗和映射 | 新系统上线后历史数据无法使用 |
| 替换节奏 | 按模块、角色或业务线逐步切换，降低停机风险 | 一次性重做影响正常经营 |
先取得能运行、能观察的基线
接手旧系统时先确认代码、依赖、数据库、部署与账号是否齐全。用代表性业务记录观察实际流程，不能只看代码目录就决定推倒重做。
如果故障集中在报表或少量慢接口，可以先隔离修复；如果流程和数据模型已无法支撑业务，再比较模块替换与整体重建。
- 记录当前关键功能、已知缺陷与业务依赖。
- 在隔离环境恢复一份脱敏数据，确认可以重新部署。
按模块划分替换顺序与数据主责
例如先替换客户查询，再处理订单录入，最后切换结算。每一步都明确新旧系统谁写数据、谁读数据，以及同步失败如何处理。
双系统运行不等于两边都可以修改同一记录。过渡期需要变更捕获、唯一标识与对账方法，防止切换后发现记录分叉。
- 选低耦合模块验证交接方式。
- 用修改、删除和重复同步样例核对数据一致性。
切换方案必须写出回退条件
上线前确定冻结时间、增量同步、核对项目与责任人。回退不仅是换回旧程序，还要处理新系统已经写入的数据。
演练中记录停写窗口、迁移耗时和校验结果。若出现余额、库存或关键状态不一致，应按预先约定停止继续扩展切换范围。
- 保留旧系统只读查询和可用备份。
- 用一次完整切换演练验证回退后业务记录不会丢失。
旧系统评估建议检查这 7 项
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