Summary
场景设计思路
首版不追求一次替换所有纸张和 ERP，而是先选择关键产品与工序，让订单、人员、时间、数量和质检结果能够关联。
本页是按常见业务流程整理的方案示例，用于讨论系统边界与验收，不代表特定客户项目或已验证的经营成果。
Challenge
需要先解决的业务问题
先把问题、角色和例外情况说清楚，系统模块才不会只停留在页面列表。
操作工报工、质检和返工记录分散，责任难追溯
领料、退料、报废和完工入库与生产数据不同步
Scope
建议建设范围
模块之间通过统一状态、数据和权限连接，避免形成新的信息孤岛。
订单与工艺
从生产订单生成工单，关联产品、物料、工艺路线、工序和计划数量。
扫码报工
人员按工单和工序上报开始、完成、合格、不良和工时，减少手工汇总。
质量与返工
检验结果关联批次与工序，对不合格品建立返工、报废和复检路径。
物料与入库
在明确 ERP 主责的前提下同步领退料、完工数量和入库结果。
Delivery
建议实施步骤
每一步都对应可检查成果，并为数据安全、上线切换和后续维护保留退路。
选择一个产品族和关键工序做首批试点
统一人员、产品、物料和工序编码
在车间验证扫码设备、网络与异常补录
与 ERP 按明确接口责任逐步联动
Outcome
可核对的验收目标
结果用流程是否稳定、数据是否清楚、团队是否能持续运营来衡量。
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Ready
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