计划人员无法实时知道各工单和工序进度
在原型、数据模型和验收清单中明确对应处理方式。
Summary
项目判断摘要
首版不追求一次替换所有纸张和 ERP，而是先选择关键产品与工序，让订单、人员、时间、数量和质检结果能够关联。
为保护客户业务与数据安全，本页隐去客户名称、品牌和敏感数据，只保留经过泛化的业务问题、交付边界与技术决策；不把场景指标包装成未经核实的客户业绩。
Challenge
需要先解决的业务问题
先把问题、角色和例外情况说清楚，系统模块才不会只停留在页面列表。
操作工报工、质检和返工记录分散，责任难追溯
在原型、数据模型和验收清单中明确对应处理方式。
领料、退料、报废和完工入库与生产数据不同步
在原型、数据模型和验收清单中明确对应处理方式。
Scope
核心交付范围
模块之间通过统一状态、数据和权限连接，避免形成新的信息孤岛。
订单与工艺
从生产订单生成工单，关联产品、物料、工艺路线、工序和计划数量。
扫码报工
人员按工单和工序上报开始、完成、合格、不良和工时，减少手工汇总。
质量与返工
检验结果关联批次与工序，对不合格品建立返工、报废和复检路径。
物料与入库
在明确 ERP 主责的前提下同步领退料、完工数量和入库结果。
Delivery
交付时重点控制的步骤
每一步都对应可检查成果，并为数据安全、上线切换和后续维护保留退路。
选择一个产品族和关键工序做首批试点
阶段确认后再进入下一步，减少集中返工和上线风险。
统一人员、产品、物料和工序编码
阶段确认后再进入下一步，减少集中返工和上线风险。
在车间验证扫码设备、网络与异常补录
阶段确认后再进入下一步，减少集中返工和上线风险。
与 ERP 按明确接口责任逐步联动
阶段确认后再进入下一步，减少集中返工和上线风险。
Outcome
上线后形成的可运营能力
结果用流程是否稳定、数据是否清楚、团队是否能持续运营来衡量。
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Ready
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