各门店会员和消费记录分散，无法形成统一客户视图
在原型、数据模型和验收清单中明确对应处理方式。
Summary
项目判断摘要
项目重点不是再做一个收银页面，而是统一门店、商品、库存、会员和营销数据，让总部能看全局、门店只看自己的经营范围。
为保护客户业务与数据安全，本页隐去客户名称、品牌和敏感数据，只保留经过泛化的业务问题、交付边界与技术决策；不把场景指标包装成未经核实的客户业绩。
Challenge
需要先解决的业务问题
先把问题、角色和例外情况说清楚，系统模块才不会只停留在页面列表。
库存调整、调拨和盘点依赖线下表格，差异难追踪
在原型、数据模型和验收清单中明确对应处理方式。
总部、店长和店员的数据权限没有清晰边界
在原型、数据模型和验收清单中明确对应处理方式。
Scope
核心交付范围
模块之间通过统一状态、数据和权限连接，避免形成新的信息孤岛。
统一商品与库存
统一 SKU、门店库存、调拨、盘点和库存变更记录，保留每次操作的责任人和时间。
会员与权益
把会员档案、储值、积分、优惠券、等级和消费记录放在同一套规则里。
多门店权限
总部查看全局，区域和门店按数据范围工作，敏感操作增加审批和日志。
经营分析
统一销售、库存、会员复购和活动核销口径，让数据可以用于经营判断。
Delivery
交付时重点控制的步骤
每一步都对应可检查成果，并为数据安全、上线切换和后续维护保留退路。
先清洗商品、门店和历史会员字段，确认唯一标识
阶段确认后再进入下一步，减少集中返工和上线风险。
用测试门店验证库存、核销和退款闭环
阶段确认后再进入下一步，减少集中返工和上线风险。
分批迁移数据并保留回滚方案
阶段确认后再进入下一步，减少集中返工和上线风险。
上线后持续观察库存差异、接口失败和营销规则
阶段确认后再进入下一步，减少集中返工和上线风险。
Outcome
上线后形成的可运营能力
结果用流程是否稳定、数据是否清楚、团队是否能持续运营来衡量。
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