Summary
场景设计思路
设计重点不是再做一个收银页面，而是统一门店、商品、库存、会员和营销数据，让总部能看全局、门店只看自己的经营范围。
本页是按常见业务流程整理的方案示例，用于讨论系统边界与验收，不代表特定客户项目或已验证的经营成果。
Challenge
需要先解决的业务问题
先把问题、角色和例外情况说清楚，系统模块才不会只停留在页面列表。
库存调整、调拨和盘点依赖线下表格，差异难追踪
总部、店长和店员的数据权限没有清晰边界
Scope
建议建设范围
模块之间通过统一状态、数据和权限连接，避免形成新的信息孤岛。
统一商品与库存
统一 SKU、门店库存、调拨、盘点和库存变更记录，保留每次操作的责任人和时间。
会员与权益
把会员档案、储值、积分、优惠券、等级和消费记录放在同一套规则里。
多门店权限
总部查看全局，区域和门店按数据范围工作，敏感操作增加审批和日志。
经营分析
统一销售、库存、会员复购和活动核销口径，让数据可以用于经营判断。
Delivery
建议实施步骤
每一步都对应可检查成果，并为数据安全、上线切换和后续维护保留退路。
先清洗商品、门店和历史会员字段，确认唯一标识
用测试门店验证库存、核销和退款闭环
分批迁移数据并保留回滚方案
上线后持续观察库存差异、接口失败和营销规则
Outcome
可核对的验收目标
结果用流程是否稳定、数据是否清楚、团队是否能持续运营来衡量。
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Ready
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